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Fiche programme Formation

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HARCÈLEMENT MORAL : AGIR EN PRÉVENTION 
Réf : RPS013

Durée : 1 jour (7 heures)
Présentiel ou distanciel
Public : RH, préventeurs, managers
Prérequis : Aucun
Tarif Intra : Sur devis

Les points forts de la formation

  • Apports de jurisprudences

  • Des exemples concrets en illustration

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Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques 

  • Pédagogie active 

  • Exercices variés : quizz, étude de cas, mises en situation, supports d’application

  • Ateliers collectifs, travaux en sous-groupes

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Modalités en détail

  • Présentiel : 1 jour (7 heures) avec 12 participants maximum

  • Distanciel : 1 jour (7 heures) avec 12 participants maximum

  • Remise d’un support de formation

  • Remise d’une attestation de fin de formation

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Évaluation

  • Validation des apprentissages par présentation de son plan d'actions par le manager

  • Évaluation de la formation

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Intervenante

Consultante en Qualité de Vie au Travail et IPRP en prévention des risques psychosociaux​

PRÉSENTATION DE LA FORMATION

Cette formation permet d’analyser les facteurs en cause dans la survenance d’un phénomène de harcèlement moral, afin de l’anticiper et de s’inscrire dans une démarche de prévention. Elle vise également à transmettre les clefs essentielles pour identifier et intervenir en cas de situation potentielle ou d’émergence de ce phénomène.

 
OBJECTIFS

  • Situer et décrire le phénomène du harcèlement moral et ses conséquences

  • Identifier les facteurs de risques et mesures de prévention

  • Situer le cadre légal et les obligations de l’employeur

  • Intervenir sur une situation potentielle de harcèlement moral

  • Recueillir un témoignage

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PROGRAMME

Harcèlement moral au travail : Définition et processus

  • Définition de la violence psychologique

  • Définition du harcèlement moral et typologie

  • Les différentes familles d’agissements hostiles

  • Le harcèlement discriminatoire

Harcèlement moral au travail et risques psychosociaux

  • Situer le harcèlement moral

  • Stress, violences au travail

Distinguer le harcèlement moral d’autres phénomènes

  • Harcèlement sexuel,

  • Tensions et conflits

  • Pression psychologique au travail

  • Exercice du droit de gestion par la fonction hiérarchique

Impacts pour les victimes, l’équipe, la structure

  • Impact du harcèlement moral sur la personne ciblée

  • Impact du harcèlement moral sur l’équipe

  • Les enjeux pour la structure

Identifier les causes : Organisationnelles, managériales, facteurs individuels ?

  • Les facteurs de risques psychosociaux (INRS)

  • Contexte organisationnel et managérial

  • Télétravail et violence internes

  • Facteurs individuels

Cadre légal 

  • Les obligations de l’employeur

  • Harcèlement moral dans le code du travail et le code pénal

Agir en prévention

  • Les niveaux de prévention

  • Les acteurs

  • L’évaluation des risques psychosociaux

  • Dispositif de signalement et de traitement des situations

En cas de suspicion de harcèlement moral

  • Comment intervenir ?

  • Accueillir, orienter, informer

  • L’enquête interne, la médiation

Si les faits sont avérés…

  • Les sanctions possibles

  • Quelle responsabilité de l’employeur 

Prendre un plan d’action

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